Hiển thị các bài đăng có nhãn Lời khuyên doanh nhân. Hiển thị tất cả bài đăng
Bạn là con gà hay con công?
Bạn sẽ chọn hướng đi nào cho cuộc đời của mình? Hãy để
con người trong bạn lên tiếng, đừng tự huyễn hoặc mình để cả đời sau
phải trả giá vì lỡ trút bỏ xiêm y của “con gà” để mong ước trở thành
“con Công”, vì "con gà" cũng có giá trị và nét đẹp của riêng nó.
1. Cuộc sống càng đơn giản khi vốn sống càng dày hơn
Tôi dùng từ vốn sống, chứ không phải là thời gian sống hay sự trải
nghiệm, bởi không phải ai hiện diện trên trái đất này sớm cũng hiểu sự
vận động của sự vật, hiện tượng hơn người đi sau.
Người có nhiều sự trải nghiệm cũng không chắc "ngộ" nhiều hơn người có
ít sự trải nghiệm, vì điều quan trọng ở chữ "ngộ" đó là việc chuyển hoá
được từ kinh nghiệm thành "vốn", chứ không sẽ cứ mãi lơ lửng với nhận
thức và những định kiến sẵn có của mình.
Tôi nhận thấy rằng, khi người ta càng hiểu được những quy luật của tự
nhiên thì người ta càng có xu hướng quay lại những giá trị truyền thống
và nhu cầu về cuộc sống càng giản đơn hơn.
Ngày nay, đa phần chúng ta đều mong có một vị trí nào đó trong xã hội,
được thưởng thức những món ăn ngon, ngồi xe đẹp và nhà hàng sang…
Nhưng những người thành công thực sự trong cuộc sống thì họ lại thích
những món ăn đơn giản ở nhà, hoặc ở một nơi nào đó không nhiều người để
có không gian nói chuyện với bạn bè của họ.
Họ thích sử dụng những chiếc xe hơi bình thường và chịu khó đi xe đạp
nhiều hơn. Họ cũng không cần tiếng tăm hay vị trí cao trong xã hội mà họ
cần những công việc thực sự mang lại thu nhập chính đáng.
2. Và hướng đi nào cho bản thân?
Ngày nay, chúng ta thường lao vào công việc với một nhiệt huyết rất
lớn, cùng một niềm tin đủ dùng, nhưng hiệu quả thu về lại không cao và
luôn phải trăn trở với câu hỏi “Tôi là ai?”.
Thời gian qua, tôi thấy xuất hiện rất nhiều khóa đào tạo về tư duy
triệu phú trên internet, rồi tôi cũng gặp khá nhiều người làm trong lĩnh
vực kinh doanh đa cấp, họ vẽ cho tôi một tương lai xán lạn khi trưng ra
hàng loạt những triệu phú sau một vài năm hoạt động. Tôi tin những
người đó là có thật và họ thực sự giỏi, họ xứng đáng đứng vào đội ngũ
triệu phú, thậm chí là tỷ phú khi đã xây dựng quanh mình một đội ngũ
leader ở tầng trên có tư duy.
Nhưng liệu “con gà” nào cũng hóa được thành Công khi mạnh dạn trút bỏ
xiêm y “con gà” đã khoác lên mình suốt bao năm tháng qua? Mong ước lớn,
nhưng hành động nhỏ, chúng ta phải đi thuyết phục từng người, sử dụng
mối quan hệ của từng cá nhân, thì liệu rằng chúng ta có thể là những
triệu phú?
Tôi nhận thấy rằng, khi ta chưa có một tầm tư duy đủ lớn, thì một công
việc và một suy nghĩ về việc nhặt nhạnh để “kiếm tiền lẻ” sẽ luôn bám rễ
lấy hành động của chúng ta. Khi từ “duyên” và “ngộ” chưa đến, thì điều
đó ắt chưa thể thay đổi.
Trong khi đó, những triệu phú thực sự đang ngồi với nhau để nghĩ cách
đưa ra những chính sách nhằm khai thác những thị trường mới còn nhiều
tiềm năng phát triển.
Mới thấy rằng, chìa khóa để mở ra con đường thành công là hãy nghĩ lớn
và đi khơi mở thị trường, chứ không phải quanh quẩn trong những mối quan
hệ của mình hay thị trường hiện tại, bởi nó đã bị cày nát bởi những
người đi trước.
Chúng ta luôn nghĩ đến việc phải có vị trí cao trong xã hội, hay phải
là doanh nhân thì mới được gọi là thành công. Nhưng ngày nay, sự hội
nhập đã khiến cho suy nghĩ đó trở nên lạc hậu khi giám đốc hay thậm chí
là Chủ tịch HĐQT cũng chỉ là người làm thuê.
Đã biết bao bạn trẻ thấy những doanh nhân đi trước thành công, nên nuôi
mộng tưởng làm giàu và thành lập doanh nghiệp riêng cho bản thân mình.
Nhưng các bạn không biết rằng, những khẩu hiệu hay không thể bù đắp cho
sự thiếu thốn về kinh nghiệm, nhân lực, nguồn vốn,… và đặc biệt là những
ý tưởng hữu ích. Sự sụp đổ khi đó là tất yếu như một quy luật không thể
khác hơn. Vậy hướng đi nào cho chúng ta?
3. Hai con đường
Sự hội nhập mang tới cho chúng ta rất nhiều cơ hội, nhưng dù là như thế
nào thì tựu chung lại, chúng ta cũng chỉ có 2 con đường để đi tới.
Khi tư duy của chúng ta chưa đủ lớn, chưa có được nhân duyên thì chúng
ta hãy cần mẫn theo con đường làm thuê, chúng ta vẫn có thể có một cuộc
sống thực sự tốt khi là một người giỏi chuyên môn, hay là một nhà quản
lý thành công (ngày nay, khoảng cách thu nhập của hai người này đã được
thu hẹp và cũng ở mức khá cao).
Giống như việc các bạn đến với công ty đa cấp thì các bạn phải định
hình được là mình đã hội tụ đủ duyên để trở thành nhà phân phối không,
hay sẽ chỉ là những người tiêu dùng vì sản phẩm đó thực sự tốt.
Con đường thứ hai là hãy làm chủ tư duy và gia nhập vào đội ngũ ông chủ
nếu bạn có đủ cơ duyên giác ngộ được sự vận động của vũ trụ và vạn vật.
Những người siêu việt (tôi gọi là tỷ phú) có thể xây dựng một hệ thống,
một công ty thực sự có giá trị để làm giàu cho bản thân, những người
kém hơn thì có thể là nhà đầu tư, tham gia góp vốn, xây dựng hệ thống
(tôi gọi là hội đồng triệu phú).
Người đứng đầu như là mặt trời, còn những người phía sau như ánh hào
quang tỏa ra tứ phía, đốt cháy vạn vật xung quanh. Khi đó, dù bạn có là
mặt trời hay vầng thái dương thì cả thiên hạ sẽ tưởng thưởng cho bạn vì
một sự thực là thiên hạ đó đang sống là nhờ những tia nắng mà các bạn
đem lại.
Bạn sẽ chọn hướng đi nào cho cuộc đời của mình? Hãy để con người trong
bạn lên tiếng, đừng tự huyễn hoặc mình để cả đời sau phải trả giá vì lỡ
trút bỏ xiêm y của “con gà” để mong ước trở thành “con Công”, trong khi
"con gà" cũng có giá trị và nét đẹp của riêng nó.
Nhưng bạn cũng đừng hạ thấp ước mơ của mình, vì chỉ những người không
ngừng mơ ước và biết đốt cháy khát vọng mới có thể thay đổi thế giới.
Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng
Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng |
||
|
|
||
|
Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, Reid
Hoffman - đồng sáng lập LinkedIn khuyên các start-up tương lai nên đặt
ra những mục tiêu lớn ngay từ đầu, chấp nhận và khẩn trương vượt qua
thất bại, đổi mới để thành công.
Là một doanh nhân chuyển
sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, Reid Hoffman - đồng sáng lập LinkedIn
khuyên các start-up tương lai nên đặt ra những mục tiêu lớn ngay từ
đầu, chấp nhận và khẩn trương vượt qua thất bại, đổi mới để thành công.
Reid Hoffman, nguyên là giám đốc của
PayPal (một công ty thanh toán điện tử được người khổng lồ đấu giá trực
tuyến eBay mua lại với giá 1,5 tỷ đôla vào năm 2002), hiện đang là
người đồng sáng lập kiêm chủ tịch điều hành công ty kinh doanh mạng xã
hội LinkedIn. Ông cũng là nhà đầu tư mạo hiểm của rất nhiều công ty
công nghệ thành công, đồng thời là cộng sự tại công ty đầu tư vốn
Greylock.
Reid Hoffman sinh râ ở Bắc California
và đã từng theo học tại ĐH Stanford - nơi sản sinh ra rất nhiều doanh
nhân thành đạt ở thung lũng Silicon. Ông tiếp tục chọn ĐH Oxford để
theo đuổi con đường học thuật nhưng sau đó lại từ bỏ. Ông tâm sự: "Nhìn lại, tôi nhận thấy mình bị thôi thúc bởi sự nghiệp xây dựng, thiết kế và cải thiện các hệ sinh thái của con người". Và ông cảm thấy sẽ thực hiện mục tiêu này tốt hơn trong thế giới kinh doanh.
Start-up thành công: phải luôn tìm kiếm ý tưởng mới
Hoffman được coi là một "mafia PayPal" -
những nhân viên, giám đốc hay người sáng lập cũ của công ty đã chuyển
sang công việc kinh doanh khác. Hai mafia PayPal khác gồm có Max
Levchin (ông chủ công ty phần mềm mạng xã hội Slide mới được Google mua
lại) và Elon Musk (sáng lập công ty hàng không vũ trụ SpaceX và là nhà
sản xuất ô tô điện Tesla Motors).
Tại sao các thành viên
trong "gia đình" PayPal lại quá may mắn trong sự nghiệp riêng như vậy?
Theo Hoffman thì đó chính là nhờ thái độ của họ trước những rủi ro.
Các định chế tài chính đều phải công
nhận thanh toán điện tử là một lĩnh vực rất thách thức với quá trình
đổi mới. Nhìn chung, các ngân hàng đều có xu hướng giảm thiểu rủi ro,
không muốn lấn sâu vào những "bãi mìn" và tìm cách vượt qua nó. Trái
lại, các doanh nhân công nghệ có xu hướng hành động theo chiều trái
ngược.
Xây dựng một hệ thống thanh toán trên
Internet cần phải có rất nhiều năng lực mới mà không ngân hàng nào
trước đó có thể làm được. Đây là một yêu cầu không dễ đối với các doanh
nhân- những người không hiểu biết nhiều về tài chính và có thể bắt đầu
với những ý tưởng mới mẻ. Cũng chính việc luôn kiếm tìm những ý tưởng
mới đã mang đến thành công cho những start-up tại thung lũng Silicon.
Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng
Theo Reid Hoffman thì cần phải đối diện
với thất bại và đứng dậy thật nhanh chóng. "Ở Silicon có một câu thần
chú là: "thất bại thật nhanh" (fail fast). Nên xử lý những vấn đề nan
giải nhất của công ty bởi lẽ bạn cần biết mình có khả năng vượt qua
được chúng hay không", ông nói.
Trong trường hợp của PayPal cùng với
các vấn đề tranh chấp và an ninh, công ty đã không ngừng phát triển mô
hình kinh doanh và hệ thống điều hành để đối mặt với các thách thức.
LinkedIn
Hoffman đã áp dụng những bài học kinh
nghiệm với PayPal khi đầu tư vào công ty tiếp theo là LinkedIn - một
công ty mạng xã hội hướng tới giới chuyên gia và doanh nhân. Ông cho
biết, đã có rất nhiều thử nghiệm và sai lầm trong quá trình trả lời các
câu hỏi như: "Đâu là các tính năng phù hợp cho các chuyên gia? Họ
cần gì nhất? Làm thế nào để họ nắm được thông tin, kết nối với những
chuyên gia khác và tiến hành tất cả các công việc trên khía cạnh kinh
doanh?".
LinkedIn đã tiến tới mô hình kinh doanh
ban đầu với tốc độ bất ngờ, doanh thu và tăng trưởng số lượng thành
viên đều đạt kế hoạch đã đề ra với các nhà đầu tư vào năm 2003.
Nhà đầu tư và doanh nhân
Reid Hoffman không chỉ bằng lòng với kế
hoạch kinh doanh của riêng mình. Dù nguy cơ thất bại rất cao nhưng ông
vẫn được đánh giá là một nhà đầu tư lão luyện của danh sách dài những
cái tên đình đám như Digg, Facebook, Flickr, Last.fm, và Ning.
Ông cho rằng, có một sự khác biệt lớn
giữa việc bản thân làm doanh nhân và khả năng phát hiện nhân tài kinh
doanh. Có thể học hỏi kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của những
người khác là món quà vô giá đối với bất kỳ doanh nhân nào. Vì thế, ông
tin rằng khu vùng vịnh San Francisco là mảnh đất màu mỡ cho các
start-up phát triển.
Tư tưởng lớn lao, hành động nhanh chóng
Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà
đầu tư mạo hiểm, ông Hoffman khuyên các start-up tương lai nên đặt ra
những mục tiêu lớn lao. Ông nói: "Ý tưởng lớn hay nhỏ thì cũng tốn ngần
ấy mồ hôi và nước mắt. Vậy thì tại sao lại không có những ý tưởng lớn
ngay từ đầu? Tôi đã từng nghe nhiều ý tưởng rất tệ ở khắp mọi nơi, kể
cả ở Silicon; nhưng cũng có ý tưởng rất hay. Quan trọng là làm thế nào
để có những ý tưởng to lớn?".
Ảnh 3:
Ông cũng khuyên các công ty nên xây
dựng mạng lưới liên lạc nhiều nhất có thể. Bên cạnh đó, thời gian cũng
là một nhân tố quan trọng khi tạo ra các sản phẩm trên Internet. "Nếu
bạn không cảm thấy xấu hổ khi giới thiệu sản phẩm lần đầu thì nghĩa là
bạn đã làm việc này quá muộn".
Reid Hoffman cho rằng, có thái độ đúng
đắn trước thất bại là vô cùng quan trọng. Không nên coi nó là một điều
gì đó "tiêu cực" mà phải xem đó là một "cơ hội tốt để học hỏi". Với
ông, những doanh nhân thành công thường là những người "lạc quan từ
trong trứng".
|


