Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng

Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, Reid Hoffman - đồng sáng lập LinkedIn khuyên các start-up tương lai nên đặt ra những mục tiêu lớn ngay từ đầu, chấp nhận và khẩn trương vượt qua thất bại, đổi mới để thành công. Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, Reid Hoffman - đồng sáng lập LinkedIn khuyên các start-up tương lai nên đặt ra những mục tiêu lớn ngay từ đầu, chấp nhận và khẩn trương vượt qua thất bại, đổi mới để thành công. Theo Reid Hoffman, trước tiên các start-up cần phải giải quyết các vấn đề khó khăn nhất, "vì bạn phải xác định xem có thể vượt qua được chúng hay không".   Reid Hoffman, nguyên là giám đốc của PayPal (một công ty thanh toán điện tử được người khổng lồ đấu giá trực tuyến eBay mua lại với giá 1,5 tỷ đôla vào năm 2002), hiện đang là người đồng sáng lập kiêm chủ tịch điều hành công ty kinh doanh mạng xã hội LinkedIn. Ông cũng là nhà đầu tư mạo hiểm của rất nhiều công ty công nghệ thành công, đồng thời là cộng sự tại công ty đầu tư vốn Greylock. Reid Hoffman sinh râ ở Bắc California và đã từng theo học tại ĐH Stanford - nơi sản sinh ra rất nhiều doanh nhân thành đạt ở thung lũng Silicon. Ông tiếp tục chọn ĐH Oxford để theo đuổi con đường học thuật nhưng sau đó lại từ bỏ. Ông tâm sự: "Nhìn lại, tôi nhận thấy mình bị thôi thúc bởi sự nghiệp xây dựng, thiết kế và cải thiện các hệ sinh thái của con người". Và ông cảm thấy sẽ thực hiện mục tiêu này tốt hơn trong thế giới kinh doanh. Start-up thành công: phải luôn tìm kiếm ý tưởng mới Hoffman được coi là một "mafia PayPal" - những nhân viên, giám đốc hay người sáng lập cũ của công ty đã chuyển sang công việc kinh doanh khác. Hai mafia PayPal khác gồm có Max Levchin (ông chủ công ty phần mềm mạng xã hội Slide mới được Google mua lại) và Elon Musk (sáng lập công ty hàng không vũ trụ SpaceX và là nhà sản xuất ô tô điện Tesla Motors). Tại sao các thành viên trong "gia đình" PayPal lại quá may mắn trong sự nghiệp riêng như vậy? Theo Hoffman thì đó chính là nhờ thái độ của họ trước những rủi ro. Các định chế tài chính đều phải công nhận thanh toán điện tử là một lĩnh vực rất thách thức với quá trình đổi mới. Nhìn chung, các ngân hàng đều có xu hướng giảm thiểu rủi ro, không muốn lấn sâu vào những "bãi mìn" và tìm cách vượt qua nó. Trái lại, các doanh nhân công nghệ có xu hướng hành động theo chiều trái ngược. Xây dựng một hệ thống thanh toán trên Internet cần phải có rất nhiều năng lực mới mà không ngân hàng nào trước đó có thể làm được. Đây là một yêu cầu không dễ đối với các doanh nhân- những người không hiểu biết nhiều về tài chính và có thể bắt đầu với những ý tưởng mới mẻ. Cũng chính việc luôn kiếm tìm những ý tưởng mới đã mang đến thành công cho những start-up tại thung lũng Silicon. Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng Theo Reid Hoffman thì cần phải đối diện với thất bại và đứng dậy thật nhanh chóng. "Ở Silicon có một câu thần chú là: "thất bại thật nhanh" (fail fast). Nên xử lý những vấn đề nan giải nhất của công ty bởi lẽ bạn cần biết mình có khả năng vượt qua được chúng hay không", ông nói. Trong trường hợp của PayPal cùng với các vấn đề tranh chấp và an ninh, công ty đã không ngừng phát triển mô hình kinh doanh và hệ thống điều hành để đối mặt với các thách thức. LinkedIn Hoffman đã áp dụng những bài học kinh nghiệm với PayPal khi đầu tư vào công ty tiếp theo là LinkedIn - một công ty mạng xã hội hướng tới giới chuyên gia và doanh nhân. Ông cho biết, đã có rất nhiều thử nghiệm và sai lầm trong quá trình trả lời các câu hỏi như: "Đâu là các tính năng phù hợp cho các chuyên gia? Họ cần gì nhất? Làm thế nào để họ nắm được thông tin, kết nối với những chuyên gia khác và tiến hành tất cả các công việc trên khía cạnh kinh doanh?". LinkedIn đã tiến tới mô hình kinh doanh ban đầu với tốc độ bất ngờ, doanh thu và tăng trưởng số lượng thành viên đều đạt kế hoạch đã đề ra với các nhà đầu tư vào năm 2003. Nhà đầu tư và doanh nhân Reid Hoffman không chỉ bằng lòng với kế hoạch kinh doanh của riêng mình. Dù nguy cơ thất bại rất cao nhưng ông vẫn được đánh giá là một nhà đầu tư lão luyện của danh sách dài những cái tên đình đám như Digg, Facebook, Flickr, Last.fm, và Ning. Ông cho rằng, có một sự khác biệt lớn giữa việc bản thân làm doanh nhân và khả năng phát hiện nhân tài kinh doanh. Có thể học hỏi kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của những người khác là món quà vô giá đối với bất kỳ doanh nhân nào. Vì thế, ông tin rằng khu vùng vịnh San Francisco là mảnh đất màu mỡ cho các start-up phát triển. Tư tưởng lớn lao, hành động nhanh chóng Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, ông Hoffman khuyên các start-up tương lai nên đặt ra những mục tiêu lớn lao. Ông nói: "Ý tưởng lớn hay nhỏ thì cũng tốn ngần ấy mồ hôi và nước mắt. Vậy thì tại sao lại không có những ý tưởng lớn ngay từ đầu? Tôi đã từng nghe nhiều ý tưởng rất tệ ở khắp mọi nơi, kể cả ở Silicon; nhưng cũng có ý tưởng rất hay. Quan trọng là làm thế nào để có những ý tưởng to lớn?". Ảnh 3: Ông cũng khuyên các công ty nên xây dựng mạng lưới liên lạc nhiều nhất có thể. Bên cạnh đó, thời gian cũng là một nhân tố quan trọng khi tạo ra các sản phẩm trên Internet. "Nếu bạn không cảm thấy xấu hổ khi giới thiệu sản phẩm lần đầu thì nghĩa là bạn đã làm việc này quá muộn". Reid Hoffman cho rằng, có thái độ đúng đắn trước thất bại là vô cùng quan trọng. Không nên coi nó là một điều gì đó "tiêu cực" mà phải xem đó là một "cơ hội tốt để học hỏi". Với ông, những doanh nhân thành công thường là những người "lạc quan từ trong trứng".

Bí quyết trở thành doanh nhân thành đạt của nhà đồng sáng lập Flickr và Hunch

Nhà đồng sáng lập Flickr và Hunch nói về nguồn cảm hứng thôi thúc chị làm việc thâu đêm suốt sáng. Nổi tiếng với tư cách nhà đồng sáng lập website chia sẻ hình ảnh Flickr, chị Caterina Fake còn là người phát minh và là nhà đầu tư lão luyện. Nổi tiếng với tư cách nhà đồng sáng lập website chia sẻ hình ảnh Flickr, chị Caterina Fake còn là người phát minh và là nhà đầu tư lão luyện. Ở tuổi 41, vị nữ doanh nhân có nhiều hành động đột phá này tự miêu tả mình: “luôn tự định hướng, tự tạo cảm hứng, và tự làm chủ”. Năm 2005, khi Yahoo! mua Flickr thì chị vào làm cho Yahoo! Nhưng không lâu sau đó, năm 2009, Fake trở thành nhà đồng sáng lập Hunch, trang web xây dựng lý lịch thú vị của những người sử dụng Internet. Trước đây, Fake là sinh viên ngành Văn học Anh tại trường Vassar College, và chuyên nghiên cứu kinh nghiệm học tập sáng tạo. Ngày nay, chị vừa làm nhà tư vấn cho Hunch, vừa đầu tư hàng triệu USD cho những doanh nghiệp khác với tư cách đối tác cùng khởi nghiệp, ví dụ như ở quỹ đầu tư mạo hiểm Founder Collective. Trong bài viết này, Fake chia sẻ hành trình trở thành doanh nhân của mình, đồng thời, bật mí điều kiện để một doanh nghiệp mới thành lập thu hút sự chú ý và khao khát liều lĩnh đầu tư của chị. Nguồn cảm hứng thường đến từ việc tập trung sự chú ý vào nhiều lĩnh vực đa dạng. Tôi luôn quan tâm đến những sự kiện thời sự, và đọc tin trên tờ New Yorker và Economist. Tôi còn tham dự các buổi họp cộng đồng để tìm hiểu người dân khu vực mình đang sống quan tâm đến những vấn đề gì. Và vì đã theo chuyên ngành văn học từ thời đại học, nên tôi cũng thường đọc thơ, các tác phẩm văn học, tiểu thuyết… Những nhà thơ yêu thích của tôi là Wallace Stevens, Shakespeare và Emily Dickinson. Quyển sách mà tôi cho rằng các doanh nhân cần đọc là The Innovator's Dilemma. Có giai đoạn tôi làm việc dưới quyền làm chủ của người khác ở Yahoo!, nhằm học tập kinh nghiệm. Mọi sự kiện ở từng nấc thang cuộc đời đều ảnh hưởng đến quyết định bạn sẽ làm gì trong tương lai. Tại Yahoo!, tôi đã được học hỏi về cách thức tìm kiếm thông tin xã hội và có dịp tiếp xúc, trao đổi với nhiều người tuyệt vời. Tôi đã đầu tư cho doanh nghiệp tư nhân của một số người sau khi làm bạn với nhau. Mọi người có khuynh hướng ngần ngại, thận trọng khi mạo hiểm thành lập doanh nghiệp lần thứ hai. Nhưng, tôi khuyên các bạn đừng để mình rơi vào tình trạng đó. Sau khi thành lập một doanh nghiệp thành công, đừng rơi vào trạng thái nghỉ ngơi trên đỉnh cao vinh quang. Hãy thử bước chân vào lĩnh vực mình chẳng biết gì để tạo ra nhiều điều mới mẻ, thú vị, đầy sáng tạo. Nếu có thể, tôi khuyên các doanh nhân nên tích cực hoạt động trong thế giới các công ty mới thành lập và đầu tư mạo hiểm. Quan sát thử thách mà các công ty gặp phải sẽ thôi thúc bạn vận động trí não liên tục nhằm suy nghĩ cách giải quyết. Một doanh nghiệp mới thành lập chỉ thu hút sự chú ý của tôi khi sở hữu các sản phẩm tuyệt vời. Trước đây, tôi đã trở thành nhà đầu tư cho trang web bán hàng handmade lừng danh Etsy chỉ thông qua việc nhận được e-mail đề nghị từ nhà đồng sáng lập Rob Kalin kèm đường link dẫn đến website. Đó là tất cả những gì doanh nghiệp cần: sản phẩm tuyệt vời. Lời khuyên cho doanh nhân khởi nghiệp là hãy chọn đúng thị trường. Ý tưởng tiếp cận thị trường đó có thể thay đổi, bạn có thể “tấn công” nó bằng nhiều cách khác nhau, chỉ cần xác định vấn đề khó khăn rồi từ từ giải quyết nó. Về việc xây dựng cộng đồng trực tuyến, các bạn đừng quên: chú ý vào tương tác offline để có thêm thông tin về tương tác online. Quan sát cộng đồng để tìm hiểu cách thức mọi người hành xử. Đặt cộng đồng online lên nền tảng động đồng offline là cách tốt nhất để xây dựng trang Mạng xã hội - MXH. Thế giới thực luôn là nguồn không đáy những cảm hứng dạt dào để bạn xây dựng mọi thứ. Bí quyết kinh doanh trên MXH là khi ai đó phản hồi trên trang Facebook hay Twitter thì đối xử với họ như khách hàng đang đứng trước mặt mình. Nếu bạn không khéo chăm sóc, họ sẽ không bao giờ trở lại. Phản hồi trực tuyến y như phản hồi trực tiếp. Hãy khuyến khích khách hàng đối thoại và doanh nghiệp hãy luôn là chính mình. Thu hút sự quan tâm và chú ý của tôi nhất là kỹ thuật hiện đại. Công nghệ thay đổi đến chóng mặt, nên nếu lơ đãng bạn sẽ bị lãng quên nhan chóng. Cái bạn lập kế hoạch sẽ xây dựng 6 từ tháng trước đến bây giờ đã thành lỗi thời, vô nghĩa. Phải liên tục xác định điều gì đang thay đổi thế giới. Đừng cực đoan mà hãy sẵn lòng thích nghi. Kỷ niệm kinh doanh đầu tiên là khi 5 tuổi tôi bán bức tranh mình vẽ cho cha mẹ với giá 10 xu hoặc 25 xu, tùy kích thước. Điều kỳ lạ: tôi là người thích mạo hiểm thử cái mới, nhưng nếu tôi tìm thấy món ăn mình thực sự rất thích ở nhà hàng thì tôi gọi món đó hoài. Có những nhà hàng tôi đến ăn nhiều năm mà chẳng biết nó có những món gì khác trong thực đơn trừ món tôi thích. Thế đấy, tôi không ngừng thử những cái mới, nhưng thỉnh thoảng, khi bạn đã tìm thấy thứ bạn thực sự thích thì tại sao phải thay đổi chứ?

Kinh doanh từ năm 6 tuổi, kiếm 1 tỷ USD/năm

Nhãn hiệu thời trang cao cấp The Row của hai chị em Mary-Kate và Ashley Olsen đã "mê hoặc" được những quý bà sành điệu nhất, thậm chí ngay đến đệ nhất phu nhân tổng thống Mỹ Michelle Obama cũng không phải ngoại lệ. Theo Forbes, The Row hiện đang có doanh thu 1 tỷ USD/năm. Nhãn hiệu thời trang cao cấp The Row của hai chị em Mary-Kate và Ashley Olsen đã "mê hoặc" được những quý bà sành điệu nhất, thậm chí ngay đến đệ nhất phu nhân tổng thống Mỹ Michelle Obama cũng không phải ngoại lệ. Theo Forbes, The Row hiện đang có doanh thu 1 tỷ USD/năm. Những "diễn viên nhí" trở thành nhà thiết kế thời trang xuất sắc Mary-Kate và Ashley Olsen đã được biết đến là những ngôi sao nhỏ trong bộ phim Full House và rất nhiều bộ phim ở lứa tuổi thiếu niên khác. Họ đang gấp rút nghiên cứu loại áo sơ mi cotton màu trắng, mát và một loại kết hợp với kiểu quần legging cộc đen. Vải vóc vương đầy trên sàn nhà tại trung tâm hàng dệt may New York. Bóng đèn huỳnh quang chiếu sáng khu làm việc hình chữ L, phảng phất có mùi của bàn là quần áo và món cơm rang. Đây là cuộc sống mới của hai chị em nhà Olsen, sau khi trải qua một tuổi thơ hào nhoáng ở Hollywood và luôn là mục tiêu của những tay săn ảnh paparazzi.  Họ đã từng xây dựng được đế chế hàng tỷ USD nhờ sự nổi tiếng và thu hút được một đối tượng fan hâm mộ nhí đông đảo. Giờ đây họ đang tạo ra một điều hoàn thoàn khác. Nhờ những sự cố gắng không ngừng, họ đã tìm thấy những mục đích xã hội cũng như nhận được sự tôn trọng ngày càng cao trong thế giới thời trang khắc nghiêt, khi họ thành công với thương hiệu The Row- chuyên cung cấp các sản phẩm may mặc cao cấp cho phái nữ. Bộ sưu tập đã tạo được ấn tượng rất tốt với các nữ doanh nhân và phu nhân tổng thống Mỹ Michelle Obama, đồng thời chủ nhân của nó cũng được Hội Đồng thiết kể thời trang Mỹ đề cử là những nhà thiết kế xuất sắc nhất của năm. Cùng với họ còn có các ứng cử viên sáng giá khác như Joseph Altuzarra (làm việc tại Givenchy) và Prabal Gurung. Tên người thắng cuộc sẽ được công bố ở New York vào 6/6 tới. Chị em nhà Olsen sẽ bước sang tuổi 25/6 tới và họ không hề theo học bất kỳ trường thời trang hay nghệ thuật nào. Họ đã xây dựng được một danh tiếng đáng nể, bất chấp mọi rủi ro khi thu hút các nhà bán lẻ hay hoài nghi, và cũng luôn giữ kín sự nổi tiếng của mình. Họ đã thành công trong cuộc chiến bảo vệ các nhà máy sản xuất đồ may mặc trong cả nước. Theo savethegarmentcenter.org, năm 1965 những nhà máy này đã sản xuất 95% số quần áo trong cả nước Mỹ. Hiện nay con số đó giảm xuống chỉ còn 5% . Theo các nhà hoạt động thì tương lai trung tâm may mặc New York sẽ không còn sản xuất hàng loạt mà sản xuất quy mô nhỏ nhưng cao cấp, chủ yếu dựa vào những thợ lành nghề. Chị em nhà Olsen đã tiếp thu tư tưởng này bằng cách sản xuất bộ sưu tập của họ trong các xưởng sản xuất ở New York và Los Angeles (sản phẩm túi xách được sản xuất tại Ý). "Tôi thực sự tin rằng chúng tôi có thể sáng tạo ở đây và tận dụng những kỹ năng mà công nhân có. Kỹ năng thì cũng từ đây mà ra. Vấn đề chính của chúng tôi là máy móc không đáp ứng đủ nhu cầu. Do vậy một số dòng sản phẩm phải sản xuất ở Ý. Nhưng tôi cho rằng, dù là quần áo hay ô tô thì càng sản xuất gần sân nhà càng tốt", Ashley nói. Hai chị em sinh đôi này sống tại hai ngôi nhà riêng ở New York. Trông họ thật nhỏ bé, dù đã đi những đôi giày cao gót đến 4 inch. Nếu bạn nhìn kĩ, chứ không phải nhìn thoáng qua vào đôi mắt to tròn và những nét góc cạnh trên khuôn mặt của người nổi tiếng, thì sẽ thấy những nét "dễ thương" của những diễn viên nhí ngày xưa đã mất đi từ lâu. Kinh doanh từ khi 6 tuổi Họ cùng lập ra công ty cổ phần Dualstar Entertainment Group cùng với người quản lý Robert Thorne khi hai chị em mới 6 tuổi. Mục đích là để bán hàng hóa và dự án mang thương hiệu Olsen. Lên 10, hai chị em đã có một dòng sản phẩm quần áo tại Walmart; nhưng cuối cùng họ cũng tách ra với một dòng sản phẩm hiện đại mang tên Elizabeth & James (được đặt theo tên anh chị em ruột của họ). Đến năm 18 tuổi, hai chị em mua cả cổ phần của Thorne để giành quyền kiểm soát công ty Dualstar. Ashley nói: "Ơn Chúa là cha mẹ cũng ủng hộ chúng tôi làm việc này". Theo tạp chí Forbes, công ty này hiện đang có doanh thu 1 tỷ USD mỗi năm. Hiện tại, họ đang là CEO của Dualstar. Cùng với chủ tịch điều hành các hoạt động thường ngày của công ty là Jill Collage, chị em Olsen giữ quyền quyết định lớn về tăng trưởng cũng như hướng đi của công ty. Trọng tâm của họ giờ đây đã chuyển từ quảng bá thương hiệu sang phát triển sản phẩm- từ thỏa thuận hợp tác của The Row với TOMS Shoes đến việc giới thiệu dịch vụ mua sắm trực tuyến qua thuê bao mang tên Stylemint. Trong khi nhiều nhà thiết kế sẵn sàng chia sẻ thông tin về các nguồn lực của họ thì chị em nhà Olsen lại tỏ ra rất bí mật. Không khí làm việc tại các xưởng sản xuất ở đây rất yên tĩnh. Nam nữ nhân công tập trung cao độ vào những thao tác tinh xảo. Ông chủ một xưởng may áo sơ mi cho biết, ông đang có kế hoạch mở rộng quy mô nhờ những hợp đồng mà chị em nhà Olsen mang đến. The Row, được thành lập năm 2006 và đặt theo tên của Savile Row, được bắt đầu với ý tưởng của Ashley về một kiểu áo sơ mi trắng hoàn hảo: Thời trang, tiện dụng, có độ bền và giá cả hợp lý. Cô không hài lòng với cái loại sơ mi hiện có và đã nảy ra ý tưởng kinh doanh này. Bộ sưu tập đầu tiên gồm có áo sơ mi dệt kim và quần legging đan. Sau đó nó phát triển thành dòng áo khoác dệt mắt cáo phức tạp, áo len casơmia, váy nỉ và len, và quần legging da. Phụ nữ sẵn sàng chi trả 1.700 đôla cho những sản phẩm này. Quan điểm chọn đối tượng khách hàng kỳ lạ Mặc dù giá sản phẩm của chị em nhà Olsen đã tăng lên 25%, trong khi người người vẫn luôn miệng ca thán về tình trạng "nợ nần" và "thất nghiệp", nhưng khách hàng vẫn có khả năng chi trả cho sản phẩm của họ. Và trong khi khách hàng chính của những nhà thiết kế khác thường ở lứa tuổi 25 thì khách hàng của The Row lại chủ yếu ở lứa tuổi 35-45. Thay vì khuyến khích phụ nữ chịu đựng những năm tháng khó khăn này, hai bà chủ của the Row lại muốn họ được hưởng cuộc sống xa hoa nhờ các sản phẩm cao cấp của họ. Về cơ bản thì quan điểm này khá hiếm. Hầu hết các nhà thiết kế trẻ thường tạo ra các bộ sưu tập cho đối tượng khách hàng cùng lứa- hoặc theo những mẫu thiết kế trong truyện cổ tích. Thậm chí khi họ lớn tuổi hơn thì cũng thường chuyển trọng tâm sang thiết kế cho lứa tuổi khách hàng trẻ hơn họ. Chị em nhà Olsen dường như rất say mê với sự chín chắn. Nhìn các tác phẩm của họ có thể thấy sự chuyên nghiệp, phù hợp và thực tế, không có cảm giác sáo rỗng của tầng lớp có địa vị cao trong xã hội. Được bày bán ở những cửa hàng như Barneys New York và những cửa hàng nhỏ độc lập, doanh số của The Row ước tính đạt 10-12 triệu mỗi năm. Để làm được điều này, hai cô chủ đã cố gắng xóa bỏ mọi quan ngại về một thương hiệu của người nổi tiếng. Julie Gilhart- nguyên giám đốc thời trang của Barneys New York, người đã chứng kiến buổi ra mắt của the Row, nói: "Tôi luôn không tin tưởng nhiều vào những thương hiệu kiểu này. Tôi cũng hơi do dự trước khi đến buổi ra mắt đầu tiên của họ". Không lợi dụng tên tuổi để thành công Thay vì lợi dụng tên tuổi của mình, chị em nhà Olsen lại giữ kín danh tiếng bằng cách không ghi tên họ trên nhãn sản phẩm. Các nhà bán lẻ đã tra tấn họ bằng những câu hỏi đại loại như: "Những bộ quần áo này được may ở đâu? Sao lại đắt quá thế?...". Thật ra thì họ muốn nói rằng: "Những cô gái này nghĩ mình là ai cơ chứ?", Ashley nói. Và qua thời gian, họ đã dần có được sự tôn trọng của mọi người. Ông Gilhart nhận xét: "Những nỗ lực của họ đã thành công, và chúng ta nên ủng hộ họ. Họ thực sự tập trung vào sản phẩm chứ không phải quá nghiêng về thời trang. Các sản phẩm của họ phù hợp với các xu hướng thời trang, nhưng không phải là "mốt"". Trong phòng trưng bày tại các văn phòng của Dualstar, hai chị em nhà Olsen làm việc trên một chiếc bàn được trang trí hoa hồng và hoa huệ trắng. Ashley thường tập trung vào các khía cạnh kỹ thuật của bộ sưu tập, còn Mary-Kate thì chỉ đơn thuần tập trung vào khía cạnh thẩm mỹ. Tuy nhiên, cả hai đều có niềm tin sắt đá vào thành công của bộ sưu tập trong tương lai. "Chúng tôi thực sự muốn The Row trở thành thương hiệu thời trang cao cấp của người Mỹ". Năm ngoái hai chị em Olsen đã đến Washington vận động hành lang ở East Wing về tầm quan trọng của trung tâm may mặc: Thời trang mang lại cho New York 28% công việc sản xuất. Mỗi năm New York thu được 10 tỷ đôla từ trung tâm này. Không những thế, hai chị em đa tài này rõ ràng đã được phu nhân tổng thổng Obama thể hiện sự tôn trọng rất công khai, khi bà diện bộ cánh của the Row xuất hiện trên The View hồi tháng 4.

Một doanh nghiệp FDI bị truy thu trên 9 tỉ đồng

Cục Hải quan TP.HCM đã thực hiện kiểm tra đối với một số tờ khai nhập khẩu mặt hàng cam ép đông lạnh, truy thu trên 3 tỉ đồng thuế. Tổng cộng doanh nghiệp này bị truy thu trên 9 tỉ đồng thuế đối với các tờ khai NK mặt hàng cam ép đông lạnh.

Theo T.H Báo Hải Quan

Nữ đại gia “đám cưới triệu đô” tiết lộ nghiệp kinh doanh

Nổi danh từ vụ tổ chức đám cưới triệu đô cho con trai, nữ đại gia Hương Sơn (Hà Tĩnh) Nguyễn Thị Liễu lần đầu chia sẻ nghiệp kinh doanh.

Nữ đại gia phố núi cho biết bà thường xuyên đọc sách và đặc biệt sách lịch sử, bà học được nhiều ở các nhân tài thời xưa ở tài năng, mưu lược. Bà chia sẻ bí quyết thành công là phải toàn tâm, đam mê và nhiệt huyết kinh doanh thực sự.

Theo đề xuất của Chính phủ, thuế suất thu nhập doanh nghiệp sẽ giảm theo lộ trình, xuống còn 20% từ đầu năm 2016. Nếu được Quốc hội phê duyệt, việc giảm thuế cho doanh nghiệp sẽ làm “hao hụt” ngân sách hơn 43.000 tỷ đồng.

 

 

Chiều 20/5, Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh thay mặt Chính phủ đã đọc tờ trình về dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN). Mức giảm thuế suất và lộ trình giảm thuế trong tờ trình của Chính phủ không khác biệt so với đề xuất tại cuộc họp Ủy ban Thường vụ Quốc hội vào tháng 4 vừa qua, nhưng có đánh giá thêm tác động của việc điều chỉnh giảm thuế.
Theo tờ trình của Chính phủ, thuế TNDN từ mức 25% như hiện nay sẽ giảm xuống 22% từ ngày 1/1/2014. Riêng đối với doanh nghiệp sử dụng dưới 200 lao động làm việc toàn bộ thời gian và có tổng doanh thu năm không quá 20 tỷ đồng (gọi là doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa) thì mức thuế suất giảm xuống còn 20%.
Số lao động và doanh thu làm căn cứ xác định đối tượng áp dụng thuế suất 20% tại khoản này là số lao động và doanh thu bình quân của 2 năm trước liền kề. Đồng thời, để tăng cường khả năng thu hút đầu tư và chính sách rõ ràng, tiến tới đơn giản hoá các mức ưu đãi thuế theo Chiến lược cải cách thuế đến năm 2020 mà không ảnh hưởng quá lớn đến cân đối ngân sách của năm áp dụng, Chính phủ trình Quốc hội cho bổ sung quy định lộ trình giảm thuế suất phổ thông ngay trong Luật, cụ thể: kể từ ngày 01/01/2016 mức thuế suất phổ thông là 20% và mức thuế suất ưu đãi 20% được điều chỉnh giảm xuống còn 17%.
Việc điều chỉnh mức thuế suất ưu đãi 20% xuống 17% kể từ 01/01/2016, theo đánh giá của Chính phủ, vừa đảm bảo sự tương quan giữa mức thuế suất phổ thông 20% với mức thuế suất ưu đãi 10% và vẫn đảm bảo sự hấp dẫn của mức thuế suất ưu đãi 10% so với mức thuế suất ưu đãi 17%.
Cũng theo Chính phủ, mức thuế suất phổ thông giảm xuống còn 22% và việc áp dụng thuế suất 20% đối với doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa đảm bảo tính cạnh tranh, hấp dẫn thu hút đầu tư so với các nước trong khu vực (Trung Quốc, Indonesia, Malaysia là 25%) và cũng không gây tác động giảm thu đột ngột tạo sức ép về cân đối ngân sách của năm áp dụng, đồng thời không xáo trộn nhiều tới hệ thống chính sách ưu đãi. Doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa được áp dụng thuế suất thấp hơn so với các trường hợp thông thường sẽ có điều kiện tăng tích tụ, tích luỹ tái đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao được năng lực cạnh tranh.
Đánh giá về việc điều chỉnh giảm thuế cho doanh nghiệp tác động tới thu ngân sách, Chính phủ cho biết: Năm 2014 theo chính sách thuế TNDN hiện hành thì dự kiến thu ngân sách nhà nước từ thuế TNDN khoảng 150.800 tỷ đồng, nếu điều chỉnh thuế suất từ 25% xuống 22%, doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa xuống 20%, dự kiến giảm thu ngân sách năm 2014 khoảng 22.200 tỷ đồng. Năm 2016 dự kiến giảm thu ngân sách thêm khoảng 21.190 tỷ đồng đến 21.580 tỷ đồng so với mặt bằng thuế suất 22%.
Tuy nhiên, số giảm thu này sẽ được bù lại một phần trong năm 2014 khoảng từ 1.200 tỷ đồng đến 1.500 tỷ đồng và được bù lại một phần trong năm 2016 khoảng từ 2.000 tỷ đồng đến 2.500 tỷ đồng do tăng thu từ các loại thuế gián thu và thuế thu nhập cá nhân. Bởi số tiền thuế được giảm sẽ được sử dụng vào tiêu dùng và đầu tư; đồng thời, sẽ góp phần tăng thu từ thuế TNDN vào những năm sau do doanh nghiệp có điều kiện để tái đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh.
Ngay sau khi Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh trình bày Tờ trình dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật thuế thu nhập doanh nghiệp, Ủy viên Ủy ban thường vụ Quốc hội, Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính - Ngân sách của Quốc hội Phùng Quốc Hiển đã có báo cáo thẩm tra dự án. Báo cáo thẩm tra của Ủy ban Tài chính - Ngân sách của Quốc hội tán thành với quy định của Dự thảo luật về lộ trình giảm thuế TNDN cũng như áp mức thuế ưu đãi đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp thực hiện dự án đầu tư - kinh doanh nhà ở xã hội.
Theo đó các doanh nghiệp có thể phát triển rất tốt trong vai trò hướng nghiệp đến lao động phổ thông tạo điều kiện thúcđẩy cho con em có công việc với mức lương ổn định

Lương chủ tịch tập đoàn Nhà nước cao nhất là 36 triệu đồng

Đây là mức cao nhất trong bảng lương cơ bản để xác định quỹ tiền lương viên chức quản lý chuyên trách ở Tập đoàn, Tổng công ty, công ty nhà nước quy định tại Nghị định 51 do Thủ tướng ký ban hành.